2015 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НАПРАВЛЕНИЕ ООП: «Менеджмент»

Существующей структурой бизнес-системы. Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом. В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение. В реинжиниринге важным является то, как мы хотим организовать работу именно сегодня с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей сегодняшних технологий. Таким образом, анализируя выше сказанное, выделить свойства реинжиниринга:

Рабочая программа дисциплины управление бизнес-процессами профессиональный цикл, вариативная часть

Предмет, цели, задачи и принципы построения курса дисциплины 4 1. Роль и место курса дисциплины в структуре реализуемой образовательной программы 5 1. Объемы учебной работы и предусмотренные рабочими учебными планами реализуемой образовательной программы формы аттестации ее результатов 6 2. Практические занятия 10 3. Аудиторные занятия по курсовому проектированию 12 3. Технологии и методическое обеспечение контроля результатов учебной деятельности обучаемых 18 4.

Тип: Рабочая программа курса; Size: 29,51 Kb.; График организации самостоятельной работы студентов очного отделения и методические указания по.

Разработка стратегии реинжиниринга На этом этапе организация должна обеспечить, чтобы группа, состоящая из руководителей старшего звена, разделяла общее понимание того, что представляет собой процесс реинжиниринга, и какую роль должно играть старшее руководство в его внедрении. Зачастую ожидания самых разных заинтересованных сторон в результатах проекта не связаны друг с другом.

Организация должна осознать это и вести осмысленный диалог по этому вопросу с тем, чтобы выявить проблемы, которые требуют реинжиниринга. Компания должна в процессе обучения, обсуждения и совещаний добиться того, чтобы руководство понимало: Целями разработки стратегии реинжиниринга являются: Творческая стадия проходит следующие шаги: Формирование общего видения. Компании должны стремиться к формированию создания общего видения в масштабах всей организации.

Данный процесс включает в себя определение участников инициативы, определение и уточнение взглядов руководства на будущее и понимание того, в какой степени эти взгляды разделяются ключевыми заинтересованными сторонами.

Б1.ДВ.3 Инжиниринг и реинжиниринг бизнес

Абдикеев Н. Управление корпорации и реинжиниринг — М.: Буряк Т. Тезисы докладов.

«____»______ _ год. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА по дисциплине. «Основы реинжиниринга бизнес-процессов» для направления подготовки магистров.

Дисциплина нацелена на подготовку магистрантов к: Она непосредственно связана с дисциплинами базовой части программы подготовки бакалавров современные технологии управления, философские и методологические проблемы науки и техники и вариативной части магистерской программы современный стратегический анализ, методы исследования в менеджменте и опирается на освоенные при изучении данных дисциплин знания и умения. Результаты освоения дисциплины При изучении дисциплины магистранты должны научиться самостоятельно моделировать информационные, функциональные, организационные процессы предприятий, выбирать наиболее оптимальные модели бизнес-процессов, проводить их оценку, подготавливать аналитические отчеты.

После изучения данной дисциплины магистранты приобретают знания, умения и опыт, соответствующие результатам основной образовательной программы: Анализировать, систематизировать и обобщать модели функциональных, организационных и информационных процессов бизнеса; моделировать бизнес-процессы на предприятии и организационные преобразования; принимать управленческие решения, связанные с эффективностью распределения и использования информационных ресурсов; организационной структуры предприятия; использовать методы оптимизации производственного процесса; оценивать эффективность проектов реинжиниринга.

Структура и содержание дисциплины 4.

Реинжиниринг бизнес-процессов, 2020

Общая трудоемкость дисциплины Общая трудоемкость дисциплины составляет 2зачетных единицы. Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина Б1. Изучение дисциплины предполагает предварительное освоение следующих дисциплин учебного плана: Эконометрика продвинутый уровень. Цель и задачи изучения дисциплины Цель дисциплины — ознакомление студентов с проблематикой и областями использования технологии реинжиниринга бизнес-процессов в реорганизации деятельности предприятий и управления исполнением бизнес процессов на основе современных информационных технологий, освещение теоретических основ моделирования и управления бизнес-процессами и организационно-методических вопросов проведения работ по реинжинирингу и последующему управлению бизнеспроцессами.

Задачи дисциплины:

практические навыки и умения в разработке и реализации реинжиниринга бизнес-процессов.. Рабочая программа составлена на основании.

Формирование у будущего бакалавра представлений о сущности, принципах и методах реинжиниринга, о технологиях выявления, описания, моделирования во внешнеэкономической деятельности, способах оценки эффективности реинжиниринговых мероприятий. Развитие у обучающихся навыков проектирования работ по реинжинирингу организаций, моделирования во внешнеэкономической деятельности. Формирование у будущего выпускника профессиональных компетенций: Уровень повышенный профилирующий: Уровень базовый основные направления и методы комплексного анализа деятельности предприятия; приемы и оценки уровня экономической эффективности деятельности и выявление возможности его повышения.

Данная дисциплина изучается студентами очной формы обучения на четвертом курсе в седьмом семестре, студентами заочной формы обучения - на четвертом курсе в восьмом семестре, студентами заочной формы обучения сокращенной программы на втором курсе. Логическая и содержательная связь дисциплин, участвующих в формировании представленных в п. Таблица 1. ПК-5 возможности компьютерных программ для расчета экономических показателей, основные направления и методы комплексного анализа деятельности предприятия, приемы и оценки уровня экономической эффективности деятельности и выявление возможности его повышения.

Структурно-логическая схема формирования компетенций Предшествующие дисциплины Б2. Объем дисциплины в зачетных единицах с указанием количества академических часов, выделенных на контактную работу обучающихся с преподавателем по видам занятий и на самостоятельную работу обучающихся Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы ЗЕТ , академических часов. Объём дисциплины по видам учебных занятий в часах Объем дисциплины для очной формы обучения Всего часов для заочной формы обучения для очной формы обучения сокращенный срок Общая трудоемкость дисциплины Контактная работа обучающихся с преподавателем по видам учебных занятий всего Аудиторная работа всего: Лекции Семинары, практические занятия Практикумы Лабораторные работы Внеаудиторная работа всего: В том числе, индивидуальная работа обучающихся с преподавателем:

Рабочая программа дисциплины «Реинжиниринг бизнес-процессов»

Современные компании имеют сложную структуру, определяемую широким спектром деятельности, территориальной распределенностью подразделений, многообразием связей с партнерами. При этом возрастает динамичность бизнес-процессов, вызванная изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные вкусы потребителя, постоянным совершенствованием, высокой конкуренцией. В итоге менеджмент предприятий переходит от управления отдельными ресурсами к управлению бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность всех структур предприятия.

Для совершенствования и развития компаний в настоящее время используются разнообразные методы. Развитие и широкое применение вычислительной техники помогает решить проблему эффективного использования концептуальных, математических и технических средств, одно из которых Реинжиниринг бизнес-процессов РБП. По определению основоположников этого метода М.

Г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ. РЕИНЖИНИРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС -. ПРОЦЕССАМИ. Направление подготовки:

Прикладная информатика в экономике . В результате изучения дисциплины студенты должны: Уметь и иметь навык: Быть ознакомлены: Роль дисциплины и ее место в системе подготовки специалиста Учебная дисциплина относится к циклу дисциплин специализации области применения, которые изучаются в преддипломном 9-м семестре. Перечень дисциплин, усвоение которых студентам необходимо для изучения дисциплины: Методические рекомендации для преподавателей Материал дисциплины изучается путем проведения лекций с использованием мультимедиа технологий и практических занятий в компьютерных классах, организации самостоятельной внеаудиторной работы.

Рекомендуется в компьютерных классах использовать возможности аудио- и видеорежимов работы компьютерной сети для представления учебных и методического материалов. Практические занятия по дисциплине организованы на основе принципов программированного и концентрического обучения. Подобная методика обучения используется для освоения студентами информационной технологии реинжиниринга бизнес-процессов. В предлагаемых методических материалах рассматривается постановка конкретной сквозной проблемы, которую надо устранить в компании.

Пахомова Н. Г. Реинжиниринг бизнес-процессов

Бизнес-процесс и необходимость его оптимизации Бизнес-процесс: Классификация бизнес-процессов в зависимости от места осуществления и организационной структуры компании. Виды бизнес-процессов в зависимости от их предназначения и степени детализации. Предпосылки оптимизации бизнес-процессов.

Рабочая программа дисциплины «Организационный инжиниринг и реинжиниринг» . Связь дисциплины «Реинжиниринг бизнес-процессов» с другими.

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом.

В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение. В реинжиниринге важным является то, как мы хотим организовать работу именно сегодня с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей сегодняшних технологий. Таким образом, анализируя выше сказанное, выделить свойства реинжиниринга: Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с нуля, что позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм.

Пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности — если невозможно переделать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес. Приведение к значительным изменениям показателей деятельности на порядок отличающихся от предыдущих.

Сайт Остринской Л.И.

.

Реинжиниринг бизнес-процессов. Рабочая программа дисциплины для обучающихся по направлению подготовки: Менеджмент, профиль.

.

Реинжиниринг процесса проектирования как следствие внедрения BIM технологий